现在随着社会的发展，很多的企业很注重销售的方式，就如防风抑尘网，防风抑尘墙产品该如何更好地销售呢?下面我们来看看下面的说明：
从营销管理的推进看，管理者大都开始关注销售、服务等过程管理，也明白在市场需求增速放缓、竞争同质化的今天，必须加强对过程管理的监控，才能对结果心中有数。过程管理意味着代理商的管理将更复杂、更繁琐，会产生大量的信息要记录、传递、处理。那么过程管理谁去做、如何做好?事实证明，依赖分公司经理、一线销售服务等业务型人员是无法实现有效管理的，必须依赖有支持团队，过程管理才会做好。
挡风抑尘墙企业中，如何用好营业支持同样是个问题。在绝大部分挡风抑尘墙代理商公司中，营业支持从来都被视为创造价值最低的基层岗位。同为基层人员，他们不像销售人员和服务人员的工作有明确的成绩，营业支持的职责要求基本都是过程性的、事务性的，似乎这个岗位的存在只为帮他人达成结果，而自身并不创造价值。只有少部分外资品牌代理商对营业支持岗位有正确的理解，这种理解被形象地描绘为。
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