新事物的诞生总有其原因，更多的是正向的好的原因，所以我们更应该对新事物、新技术持欢迎态度。新的编程语言，新的开发平台，新的应用程序等等，我们应该竭尽所能地去尝试，不仅在IT领域甚至是是在生活之中。新事物会带给我们全新的体验，拓展视野，打开思路，帮助你理解这个世界正在发生的变革。而新事物不仅仅指刚刚诞生的，还有那些已经存在但你还没有去尝试过的，尝试了即是在（自我）创新。在团队、组织中担任不同的角色，承担不同的工作，站在不同的方面进行体验，和不同的人分享想法。未来即使再困难的问题，如果你有过类似经历，或知道去哪里可以寻求到帮助，就容易解决得多。
广泛学习，深入思考。我们没有时间去学习所有的知识，思考当下发生的特定问题会帮助你理解以后会发生的其它问题。学习则稍有不同，有时你需要仔细地去阅读但有时你可以跳过大部分冗余内容而去掌握核心的思想和方法。
新的事物会给你带来好处但同时也具备风险，所以要学会保护团队不要曝露于危险之中。安全是所有事物存在和发展的基础，从个体生命到团队都要在安全地前提下才能工作。这代表着即使我们无法预期未来会发生什么，但要保证一切在控制之中，你和你的团队有相应的能力或者有学习和解决问题的热情，以致整合团队通过合作能够达成目标。这并不代表着我们要把所有的东西具象化，因为团队成员才是我们最信任的人。然后我们可以通过一些学习计划、项目安排和小的管理工具，带动团队明确目标并参与到项目中来。
工欲善其事必先利其器。在技术工具的帮助下，团队可以在整个软件开发生命周期中获得整体提升。沟通和谈判工具可以让客户更加满意，让需求更加清晰。项目管理、时间管理和个人管理工具可以让你走在正确的方向上，分析工具是解决问题的基础。你必须尝试使用新的工具，因为他们正是因日新月异的新鲜问题和复杂问题而诞生的。
项目的最终目标是发布客户满意的服务或产品。但技术团队却不仅仅活在项目的生命周期里，技术路线和蓝图对于团队来说是不可或缺的，在他们的技术上我们才能培养更多各方面的专家来提高团队的核心竞争力。
技术架构师不是团队中某种技术的技术专长者，也不是天天审核代码的品质管理员，他主要负责激活技术团队，让每位技术开发人员赋能自发地解决问题。技术架构师只应该是团队中的技术咨询师，是技术的布道者。