之所以要写这些，没有其它的原因，算是对已经试用期一个月的新员工一点小小建议，希望他们能正确认识自己的能力和如何为公司带来力所能及的价值。
新来的小王，但基于他的工作态度不错，任劳任怨，我也是在尽力去帮助他，协助他改善工作绩效。在这么多年的实际工作历练中，我不得不感慨：在中国，带团队真是相当的不容易。因为，你不仅得教员工做事，你更得教员工做人，甚至你必须去重建员工的价值观，并且员工还得是发自肺腑的愿意遵循这些价值观。
我们都知道重建一个人的价值观是很难的一件事情。但倘若一个团队中的员工价值观分歧很大，何谈凝聚力，何谈执行力？只是一群乌合之众罢了，大难临头各自飞。我们都知道，一个人熬到大学毕业，都二十多岁了，他们在成长的过程中，受到自己家庭的影响，受到周围社会环境的影响，有太多的个人经历令他们不知不觉中形成了自己的思维模式，有了自己的价值观。但想要改变他们的价值观，谈何容易？成本有多高？更何况，作为管理者，你真诚的要帮助他，帮他建立正确的价值观，提高工作绩效。个别俗气的员工却很可能还认为你是别有用心，你在给他“洗脑”，目的就是要让他多干活。
说到多干活，其实员工多干活本也无可厚非。因为企业最终是要靠结果生存，倘若每个人都干不出漂亮的活，每个人都只顾自己的一亩三分田，遇事只考虑自己的利益，还谈什么实现团队整体目标？企业怎么存活？靠什么发展？因此，为了解决类似的问题，一些大企业在招聘新员工后，都会有“入模子”的训练计划。目的就是通过密集的、封闭式的训练，让这些新员工迅速成为企业的“自己”人，与企业建立共同的价值观，遵守共同的行为准则，让新员工建立对企业的高度认同感和归属感。
当一个人在职场上找到了真正和自己对位的价值观时，相信他会努力向着属于自己的方向迈进，只有自己的实际所需和心里所需吻合时，才能产生无限的能量。