事件回溯：
8月份，老牌b2b网站“万国商业网”宣布倒闭。万国是国内最早的B2B平台之一，前身是创立于1997年的中华贸易网。此前，华南最大的B2B网站深圳商机网也宣布转型电子商务解决方案商。
点评：
同样是老企业，却扛不过市场竞争的压力。深圳商机网的转型与万国商业网的倒闭可被看作是B2B行业处于洗牌期的作证。在经济形势总体不佳的市场 大环境面前，行业面临调整，如何建立平台的竞争力，如何提供更多交易机会，并做好交易配套的各类服务，是每个B2B网站都要认真思考的问题。跟不上时代的 B2B网站终将会陷入困境，最终遭遇市场无情淘汰。
五、年度“最具想象力”事件：网盛开拓B2B支付业务
事件回溯：
9月3日，网盛科技启动B2B支付平台“生意通”建设，启用SinoPay.com域名。11月16日，网盛发布公告，将联合成立浙江网盛担保有限公司。
点评：
网盛生意宝在市场上的声音并不多，这家企业一直在默默地工作，而其方向则直指B2B交易。亿邦动力网发现，这家公司的三个大动作均与交易有关： 一是进行生意通研发，二是成立担保公司，三是向B2B金融进行投资。相对阿里和慧聪等，网盛生意宝较小的体量有利于企业对新业务快速开展和跟进。2011 年，生意宝曾推出比购宝网购导航，但市场反应不如一淘、网易有道等产品。
B2B交易是公认的B2B发展方向，B2B企业无一不深怀这一梦想。此前，包括慧聪网在内的B2B企业也曾经宣称将进入交易业务，但年内却无反应，表明B2B交易存在的问题远超行业预计。2013年，B2B行业对交易渗透上充满想象空间。
六、年度“最惊心”事件：上海钢联遭监管拉响“红色警报”
事件回溯：
8月，上海证监局下发《关于上海钢联电子商务股份有限公司的监管关注函》，提出内幕信息知情人登记管理制度、年报信息披露和募投项目支出归集标 准等问题，指出上海钢联于2011年开始的钢材现货交易导致公司经营活动现金流量净额出现负数，提示完善风险防范。同时更有钢铁业人士向亿邦动力网表示， 钢联电商从事的是风险较大的托盘业务，这正是钢贸领域的高危区域。
点评：
同样是介入交易，进入支付环节，上海钢联的探索并不顺利。鉴于行业特殊性，钢联没有采用服务费或佣金模式，而是在收取少量履约保证金情况下，预 付大量采购款。这种支付模型严重影响现金流量净额。考虑到钢铁行业的高资本要求和业内部分托盘业务风险，上海钢联对交易的探索还待验证。
上海钢联的商业模式如果抛除其所处钢铁行业的特征，是B2B介入交易的有效探索，相比之下，综合型B2B的部分标准化、低资金业务采取这种模式将有助于扩大营收能力。
七、年度“最困扰”事件：第三方数据与企业财报偏差
两家统计机构不同的B2B数据
事件回溯：
11月初，国内主要数据机构相继发布Q3市场营收规模，其中两家主要的第三方机构的数据存在明显差异，尤其是选取企业有差异，在某数据机构做出 的B2B市场排名中，上海钢联位列第三;而在另一家机构的排名中竟然蒸发不见。而在市场份额方面，同是阿里巴巴，一家机构出具的市场份额占比为 47.4%，而另一家则为42.3%，差异明显。
点评：
第三方机构的市场数据是反映行业整体运营状况的重要依据，数据机构发布数据的不一致，会对造成行业对B2B发展状况判断带来甘若。部分B2B从 业者向亿邦动力网表示，企业更希望数据调研机构在行业调研样本选择和算法上，可以尽可能形成相关信息共享，及时公布统计口径和参考维度，有助于推动行业甄 别和判断。